Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Самарское обозрение, 25 мая 2001 г.

Перестрахование — работа профессионалов

— Устойчивость перестраховочных компаний ярче всего характеризуется цифрами. Какими капиталами сегодня располагает Средневолжская перестраховочная компания?
— Сегодня наша компания имеет оплаченный уставный капитал — 8 млн руб., а размер собственных средств составляет около 9 млн руб. Это позволяет нам уверенно работать на российском рынке. В 2000 году компанией было собрано 25,9 млн руб. перестраховочной премии, в основном по имущественному страхованию и страхованию ответственности. И, конечно, немаловажной является сумма страховых возмещений, произведенных нами. В 2000 году она составила 8,9 млн руб.
Но как бы хороши ни были достигнутые результаты, мы считаем, что всегда нужно стремиться к развитию. В 2001 году руководство компании планирует увеличить уставный капитал как минимум до 15 млн руб., что позволит нам увеличить допустимый объем собственного удержания по одному риску и, соответственно, сделает сотрудничество с нами еще более привлекательным для наших партнеров.
— Как вы планируете развитие компании, кто входит сегодня в число партнеров СПК?
— Средневолжская перестраховочная компания выступает за применение и экстенсивных, и интенсивных методов развития.
Расширение деловых связей, рост числа партнеров-страховщиков, набор квалифицированного персонала — сегодня все это уже работает. Именно это позволяет СПК успешно сотрудничать как в регионе с компаниями «Астро-Волга», «АФЕС», «Волга-Полис», «Инвестфлот», «Инкасстрах», «Самара-РОСНО», «Энергополис» и другими, так и со страховыми и перестраховочными компаниями по всей России от Архангельска и Санкт-Петербурга до Хабаровска, Находки и Владивостока.
— Вы планируете привлечение новых участников в СПК?
— Сочетание перестрахования на факультативной и договорной основе, стремление к максимальной «прозрачности» для партнера, дух взаимовыгодного сотрудничества и обоюдное обогащение опытом — принципы работы Средневолжской перестраховочной компании. Компания заинтересована в установлении долгосрочных финансовых отношений с клиентами, что обеспечивает всем сторонам лучшую сбалансированность результатов деятельности. Сегодня среди участников Средневолжской перестраховочной компании (СПК), кроме прочих, две страховые компании: «Энергополис» (г. Самара) и «Урал-АИЛ» (г. Пермь). И мы рассчитываем, что увеличение уставного капитала произойдет за счет привлечения новых участников из числа страховщиков.
— Каковы, на ваш взгляд, ближайшие задачи Средневолжской перестраховочной компании?
— На повестке дня — раскрытие внутренних резервов компании: постановка финансового менеджмента, внедрение в управление и планирование принципов бюджетирования, дальнейшая автоматизация страхового процесса, повышение качества оценки принимаемых рисков, работа с кадрами. Достоинство малых и средних компаний, к которым относимся и мы, — в их маневренности, гибкости, способности своевременно реагировать на изменения рынка. Для этого необходимо иметь сведения о состоянии и «самочувствии» компании в настоящий момент, оценить данные «план-факт», дать анализ отклонения, принять решение и выполнить его.
В наиболее затратном виде перестрахования — факультативном — мы рассчитываем максимально автоматизировать рутинные процессы.
И, безусловно, мы понимаем, насколько важно постоянное повышение квалификации наших сотрудников. Ведь уровень их профессионализма оценивается нашими партнерами ежедневно, и с того, насколько грамотным оказалось общение, начинается уважение и доверие страховщиков к нашей компании.
В любом бизнесе кроме начисленных объемов огромное значение имеют денежные потоки. Так и у нас: премии, выплаты, возмещение по регрессу и прочий «хлеб насущный» — чем быстрее обращаются, тем больше прибыль. По всем этим направлениям мы рассчитываем работать с нашими партнерами более целенаправленно, безусловно, с пониманием и на взаимной основе.
— Что станет результатом выполнения поставленных задач?
— Руководство компании наметило в 2001 году значительно увеличить объем собранной премии, улучшить структуру страхового портфеля, разработать и предложить страховым компаниям новые конкурентоспособные продукты перестраховочной защиты.
В перспективе компания намерена совершенствовать сервисную базу обслуживания клиентов, в том числе планируется предоставление услуг в области информационных технологий, риск-менеджмента и т.д.